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標桿學習公開課

華為經營管理 互聯網+,創新實戰班 探尋臺灣小而美企業的成功密碼 美國西雅圖/硅谷創新體驗之旅

華為經營管理實戰班

課程背景

關于參訪企業

課程收獲

  • 學華為變革管理:華為是一家善于變革的企業,針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革,華為如何變革?華為變革的原則與流程有哪些?

  • 學以奮斗者為本:在華為堅決不會讓雷鋒吃虧,同時華為也信奉天道酬勤的道理?;綰穩迷憊ぴ敢夥芏??如何確保奮斗者的利益?華為員工的薪酬主要有哪些部分組成?華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工?

  • 學以客戶為中心:“客戶是華為最稀缺的資源,客戶是華為生存的唯一理由?!叭握薔O蛟憊ご菡庋幕壩??;綰握嬲齙揭鑰突行?? 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊?華為如何做到快速響應客戶需求?

課程安排

授課講師

文韜老師:華為公司顧問/經營變革專家

文韜老師:華為公司顧問/經營變革專家

華為業務與財經管理及大型變革項目的資深高管,17年華為工作經歷,先后擔任代表處主管、特大型變革項目項目經理和區域CFO,10年業務管理經驗,7年財經管理經驗。文韜老師對華為公司的文化、管理體系、干部管理、流程建設和變革管理有了深入的研究和實踐,曾帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行,獲得公司總裁嘉獎。

張潤宇:華為公司顧問/華為公司前地區部副總裁

張潤宇:華為公司顧問/華為公司前地區部副總裁

1997年加入華為,21年華為公司市場拓展、經營管理及治理監督等崗位經驗。曾經擔任華為海外地區部副總裁、多個國家代表、海外子公司總經理等高管職務,擁有豐富的業務和管理經驗。擅長講述華為企業文化/核心價值觀、全球化、干部與專家管理。

孟云:華為公司顧問/華為公司前藍軍戰略市場部

孟云:華為公司顧問/華為公司前藍軍戰略市場部

14年華為工作經驗,歷任市場拓展、公司戰略、藍軍等多個崗位,熟悉公司戰略規劃、落地、流程優化、銷售等公司運作主要環節,有很強的洞察力,孟老師有很強的市場洞察力,總能直達問題的本質和要義。

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